Advocate Health Care, jeden z největších zdravotnických systémů v Illinois, který slouží 3,4 milionům pacientů ve více než 400 zařízeních, nedávno dokončil výstavbu East Tower ve svém Christ Medical Center za použití inovativního přístupu k realizaci projektů. Tento projekt prokázal významné úspory nákladů a zvýšení efektivity a nabídl cenné ponaučení pro další zdravotnické organizace, které se snaží optimalizovat kapitálové investice.
Přístup integrovaného Lean Project Delivery (ILPD).
Advocate použil Integrated Lean Project Delivery (ILPD) ke snížení odpadu, optimalizaci konstrukce a zlepšení konečného produktu. Tato metoda vedla k 6,07 milionu $ v úsporách nákladů a 2,77 milionu $ ve zlepšení pracovní zátěže při zachování vysoce kvalitních pečovatelských zařízení. Klíč k tomuto úspěchu spočívá v několika základních strategiích:
Včasné zapojení subdodavatelů
Jedním z nejdůležitějších prvků bylo zapojení subdodavatelů již od počátku projekční fáze. To umožnilo spolupráci v reálném čase na vývoji systémů, přesné stanovení cen a včasnou identifikaci potenciálních konfliktů. Tento proaktivní přístup také podpořil soulad společnosti Advocate s přísnými standardy LEED pro zdravotnictví, což vedlo k budově, která spotřebuje o 28 % méně vody a poskytuje úsporu energie ve výši 259 000 USD ročně ve srovnání s požadavky kódu.
Smlouva o integrovaném formuláři (IFOA)
Advocate implementoval Integrated Form Agreement (IFOA), aby formalizoval skutečné partnerství mezi všemi zúčastněnými stranami – klientem, architekty, inženýry, dodavateli a pracovníky – v rámci jediné smlouvy. Mezi klíčové vlastnosti IFOA patří:
- Smlouva o spolupráci: Smlouva je strukturována tak, aby podporovala týmovou práci a sdílený úspěch.
- Odměny založené na výkonu: Týmy jsou finančně odměňovány za kooperativní chování a překročení cílových nákladů projektu.
- Sdílené finanční riziko/odměna: Všichni účastníci sdílejí finanční zisky (nebo ztráty) na základě celkové výkonnosti projektu.
Inovativní designové strategie
Kromě rámce IFOA Advocate také použil několik návrhových strategií k maximalizaci hodnoty:
- Návrh cílových nákladů: Proces založený na spolupráci, ve kterém je rozpočet primárním omezením návrhu, což podporuje nákladově efektivní řešení. Tento přístup sám o sobě vedl k úsporám 4,35 milionu $ na projektu.
- Plánování stahování: Práce zpětně od data dokončení k identifikaci úzkých míst a optimalizaci plánu, což vede ke zlepšenému vyrovnávání zdrojů a kratším dobám obratu.
- Modulární design: Prefabrikované komponenty zkrátily dobu výstavby o 10 týdnů a zlepšily kontrolu kvality a bezpečnost pracovníků.
Tým uvítal experimentování a uznal, že selhání je součástí procesu. Klíčem je poučit se z chyb a postupem času zlepšovat strategie.
Hlavní závěr
Úspěch Advocate Health Care ukazuje, že integrované přístupy k poskytování projektů mohou poskytnout zdravotnickým organizacím významnou hodnotu. Podporou spolupráce, zaváděním inovací a upřednostňováním dlouhodobých výsledků mohou zdravotnické systémy poskytovat vysoce kvalitní zařízení efektivně a levně.
