Advocate Health Care, eines der größten Gesundheitssysteme in Illinois, das 3,4 Millionen Patienten an über 400 Pflegestandorten versorgt, hat kürzlich den East Tower in seinem Christ Medical Center mithilfe eines innovativen Projektabwicklungsansatzes fertiggestellt. Das Projekt zeigte erhebliche Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen und lieferte wertvolle Erkenntnisse für andere Gesundheitsorganisationen, die ihre Kapitalinvestitionen optimieren möchten.
Der Integrated Lean Project Delivery (ILPD)-Ansatz
Advocate nutzte Integrated Lean Project Delivery (ILPD), um Verschwendung zu reduzieren, den Bau zu rationalisieren und das Endprodukt zu verbessern. Diese Methode führte zu 6,07 Millionen US-Dollar an Kostensenkungsmöglichkeiten und 2,77 Millionen US-Dollar an Umfangserweiterungen bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung hochwertiger Pflegeeinrichtungen. Der Schlüssel zu diesem Erfolg liegt in mehreren Kernstrategien:
Frühzeitige Einbindung von Handelspartnern
Ein entscheidendes Element war die Einbindung von Fachunternehmern von Beginn der Entwurfsphase an. Dies ermöglichte eine Zusammenarbeit in Echtzeit beim Systemdesign, eine genaue Preisgestaltung und die frühzeitige Erkennung potenzieller Konflikte. Dieser proaktive Ansatz unterstützte auch die Einhaltung der strengen LEED-Standards für das Gesundheitswesen durch Advocate, was zu einem Gebäude führte, das 28 % weniger Wasser verbraucht und 259.000 $ an jährlichen Energieeinsparungen gegenüber den gesetzlichen Anforderungen erzielt.
Die integrierte Form der Vereinbarung (IFOA)
Advocate hat eine integrierte Vereinbarung (Integrated Form of Agreement, IFOA) implementiert, um eine echte Partnerschaft zwischen allen Beteiligten – dem Kunden, Architekten, Ingenieuren, Auftragnehmern und Handwerkern – im Rahmen einer einzigen Vereinbarung zu formalisieren. Zu den Hauptmerkmalen der IFOA gehören:
- Kooperationsvertrag: Der Vertrag ist so strukturiert, dass er Anreize für Teamarbeit und gemeinsamen Erfolg bietet.
- Leistungsbasierte Belohnungen: Teams werden für ihr kooperatives Verhalten und das Übertreffen der Projektwertziele finanziell belohnt.
- Geteiltes finanzielles Risiko/Ertrag: Alle Teilnehmer sind an den finanziellen Gewinnen (oder Verlusten) basierend auf der Gesamtleistung des Projekts beteiligt.
Innovative Designstrategien
Über das IFOA-Rahmenwerk hinaus setzte Advocate auch mehrere Designstrategien ein, um den Wert zu maximieren:
- Target Value Design: Ein kollaborativer Prozess, bei dem das Budget die primäre Designbeschränkung darstellt und kosteneffiziente Lösungen vorantreibt. Allein dieser Ansatz sparte bei dem Projekt 4,35 Millionen US-Dollar ein.
- Pull-Planung: Vom Fertigstellungsdatum aus rückwärts arbeiten, um Engpässe zu identifizieren und die Terminplanung zu optimieren, was zu einer verbesserten Ressourcenverteilung und kürzeren Durchlaufzeiten führt.
- Modularer Aufbau: Vorgefertigte Komponenten verkürzten 10 Wochen Bauzeit und verbesserte Qualitätskontrolle und Arbeitssicherheit.
Das Team war experimentierfreudig und akzeptierte, dass Rückschläge Teil des Prozesses sind. Der Schlüssel liegt darin, aus Fehlern zu lernen und Strategien im Laufe der Zeit zu verfeinern.
Schlüssel zum Mitnehmen
Der Erfolg von Advocate Health Care zeigt, dass integrierte Projektabwicklungsansätze einen erheblichen Mehrwert für Gesundheitsorganisationen schaffen können. Durch die Förderung der Zusammenarbeit, die Akzeptanz von Innovationen und die Priorisierung langfristiger Ergebnisse können Gesundheitssysteme qualitativ hochwertige Einrichtungen effizient und kostengünstig bereitstellen.
Hinweis: Das ursprüngliche Quellenmaterial war eine Fallstudie, die ein erfolgreiches Bauprojekt beschrieb. Ziel der Neufassung ist es, diese Informationen einem breiteren Publikum strukturierter, klarer und ansprechender zu präsentieren. Die wichtigsten Fakten und Zahlen wurden beibehalten, während Kontext hinzugefügt und die Bedeutung des Projektansatzes erläutert wurde.
