Advocate Health Care, salah satu sistem kesehatan terbesar di Illinois yang melayani 3,4 juta pasien di lebih dari 400 lokasi perawatan, baru-baru ini menyelesaikan Menara Timur di Christ Medical Center menggunakan pendekatan penyampaian proyek yang inovatif. Proyek ini menunjukkan penghematan biaya dan peningkatan efisiensi yang besar, sehingga memberikan pembelajaran berharga bagi organisasi layanan kesehatan lain yang berupaya mengoptimalkan investasi modal.
Pendekatan Integrated Lean Project Delivery (ILPD).
Advokasi pemanfaatan Integrated Lean Project Delivery (ILPD) untuk mengurangi pemborosan, menyederhanakan konstruksi, dan meningkatkan produk akhir. Metode ini menghasilkan $6,07 juta peluang pengurangan biaya dan $2,77 juta dalam peningkatan cakupan sambil mempertahankan fasilitas perawatan berkualitas tinggi. Kunci keberhasilan ini terletak pada beberapa strategi inti:
Keterlibatan Mitra Dagang Awal
Salah satu elemen penting adalah melibatkan kontraktor perdagangan sejak awal tahap desain. Hal ini memungkinkan kolaborasi real-time dalam desain sistem, penetapan harga yang akurat, dan identifikasi awal potensi bentrokan. Pendekatan proaktif ini juga mendukung kepatuhan Advocate terhadap standar LEED untuk Layanan Kesehatan yang ketat, sehingga menghasilkan bangunan yang menggunakan 28% lebih sedikit air dan mencapai $259.000 penghematan energi tahunan melebihi persyaratan kode etik.
Bentuk Perjanjian Terintegrasi (IFOA)
Advokat menerapkan Bentuk Perjanjian Terpadu (IFOA) untuk meresmikan kemitraan sejati antara seluruh pemangku kepentingan—klien, arsitek, insinyur, kontraktor, dan pedagang—di bawah satu perjanjian. Fitur utama IFOA meliputi:
- Kontrak Kolaboratif: Kontrak ini disusun untuk memberi insentif pada kerja tim dan kesuksesan bersama.
- Penghargaan Berbasis Kinerja: Tim diberi imbalan finansial atas perilaku kolaboratif dan melampaui target nilai proyek.
- Risiko/Hadiah Finansial Bersama: Semua peserta berbagi keuntungan (atau kerugian) finansial berdasarkan kinerja proyek secara keseluruhan.
Strategi Desain Inovatif
Di luar kerangka IFOA, Advocate juga menerapkan beberapa strategi desain untuk memaksimalkan nilai:
- Desain Nilai Target: Proses kolaboratif yang menjadikan anggaran sebagai kendala desain utama, sehingga mendorong solusi hemat biaya. Pendekatan ini saja menghemat $4,35 juta pada proyek tersebut.
- Perencanaan Tarik: Bekerja mundur dari tanggal penyelesaian untuk mengidentifikasi kemacetan dan mengoptimalkan penjadwalan, sehingga menghasilkan peningkatan pemerataan sumber daya dan pengurangan waktu tunggu.
- Desain Modular: Komponen prefabrikasi menghemat 10 minggu waktu konstruksi dan meningkatkan kontrol kualitas serta keselamatan pekerja.
Tim ini menerima eksperimen dan menerima bahwa kemunduran adalah bagian dari proses. Kuncinya adalah belajar dari kegagalan dan menyempurnakan strategi seiring berjalannya waktu.
Pengambilan Kunci
Keberhasilan Advocate Health Care menunjukkan bahwa pendekatan penyampaian proyek yang terintegrasi dapat memberikan nilai yang signifikan bagi organisasi layanan kesehatan. Dengan mendorong kolaborasi, menerima inovasi, dan memprioritaskan hasil jangka panjang, sistem layanan kesehatan dapat menyediakan fasilitas berkualitas tinggi secara efisien dan hemat biaya.
Catatan: Materi sumber aslinya adalah studi kasus yang menggambarkan proyek konstruksi yang sukses. Penulisan ulang ini bertujuan untuk menyajikan informasi ini dengan cara yang lebih terstruktur, jelas, dan menarik bagi khalayak yang lebih luas. Fakta-fakta dan angka-angka penting dipertahankan sambil menambahkan konteks dan menjelaskan pentingnya pendekatan proyek.
