Advocate Health Care, uno dei più grandi sistemi sanitari dell’Illinois che serve 3,4 milioni di pazienti in oltre 400 centri di assistenza, ha recentemente completato la East Tower presso il suo Christ Medical Center utilizzando un approccio innovativo alla realizzazione del progetto. Il progetto ha dimostrato sostanziali risparmi sui costi e guadagni di efficienza, offrendo lezioni preziose ad altre organizzazioni sanitarie che cercano di ottimizzare gli investimenti di capitale.
L’approccio ILPD (Integrated Lean Project Delivery).
Sostenere l’utilizzo dell’ILPD (Integrated Lean Project Delivery) per ridurre gli sprechi, semplificare la costruzione e migliorare il prodotto finale. Questo metodo ha prodotto 6,07 milioni di dollari in opportunità di riduzione dei costi e 2,77 milioni di dollari in miglioramenti dell’ambito, pur mantenendo strutture assistenziali di alta qualità. La chiave di questo successo risiede in diverse strategie fondamentali:
Coinvolgimento anticipato dei partner commerciali
Un elemento critico è stato il coinvolgimento degli appaltatori commerciali fin dall’inizio della fase di progettazione. Ciò ha consentito una collaborazione in tempo reale sulla progettazione del sistema, prezzi accurati e l’identificazione tempestiva di potenziali conflitti. Questo approccio proattivo ha inoltre supportato la conformità di Advocate ai rigorosi standard LEED for Healthcare, dando vita a un edificio che utilizza 28% in meno di acqua e raggiunge 259.000 dollari di risparmio energetico annuo rispetto ai requisiti normativi.
La Forma Integrata di Accordo (IFOA)
Advocate ha implementato un modulo di accordo integrato (IFOA) per formalizzare una vera partnership tra tutte le parti interessate (cliente, architetti, ingegneri, appaltatori e commercianti) nell’ambito di un unico accordo. Le caratteristiche principali dell’IFOA includono:
- Contratto di collaborazione: Il contratto è strutturato per incentivare il lavoro di squadra e il successo condiviso.
- Premi basati sulle prestazioni: i team vengono ricompensati finanziariamente per il comportamento collaborativo e per il superamento degli obiettivi di valore del progetto.
- Rischio/ricompensa finanziaria condivisa: tutti i partecipanti condividono i guadagni (o le perdite) finanziari in base alle prestazioni complessive del progetto.
Strategie di progettazione innovative
Oltre al quadro IFOA, Advocate ha utilizzato anche diverse strategie di progettazione per massimizzare il valore:
- Progettazione del valore target: un processo collaborativo in cui il budget è il vincolo di progettazione principale, determinando soluzioni economicamente vantaggiose. Solo questo approccio ha permesso di risparmiare 4,35 milioni di dollari sul progetto.
- Pianificazione pull: lavorare a ritroso dalla data di completamento per identificare i colli di bottiglia e ottimizzare la pianificazione, con conseguente miglioramento del livellamento delle risorse e tempi di consegna ridotti.
- Design modulare: componenti prefabbricati ridotti di 10 settimane sui tempi di costruzione e miglioramento del controllo qualità e della sicurezza dei lavoratori.
Il team ha abbracciato la sperimentazione e ha accettato che gli insuccessi siano parte del processo. La chiave è imparare dai fallimenti e affinare le strategie nel tempo.
Punti chiave
Il successo di Advocate Health Care dimostra che gli approcci integrati alla fornitura di progetti possono apportare un valore significativo alle organizzazioni sanitarie. Promuovendo la collaborazione, abbracciando l’innovazione e dando priorità ai risultati a lungo termine, i sistemi sanitari possono fornire strutture di alta qualità in modo efficiente ed economicamente vantaggioso.
Nota: il materiale originale era un caso di studio che descriveva un progetto di costruzione di successo. La riscrittura mira a presentare queste informazioni in modo più strutturato, chiaro e coinvolgente per un pubblico più ampio. I fatti e le cifre principali sono stati preservati aggiungendo contesto e spiegando il significato dell’approccio del progetto.
