Advocate Health Care, een van de grootste gezondheidszorgsystemen in Illinois die 3,4 miljoen patiënten bedient op meer dan 400 zorglocaties, heeft onlangs de East Tower in het Christ Medical Center voltooid met behulp van een innovatieve projectaanpak. Het project heeft aanzienlijke kostenbesparingen en efficiëntiewinsten opgeleverd en waardevolle lessen opgeleverd voor andere gezondheidszorgorganisaties die hun kapitaalinvesteringen willen optimaliseren.
De Integrated Lean Project Delivery (ILPD)-aanpak
Advocate maakte gebruik van Integrated Lean Project Delivery (ILPD) om verspilling te verminderen, de bouw te stroomlijnen en het eindproduct te verbeteren. Deze methode resulteerde in $6,07 miljoen aan mogelijkheden voor kostenbesparing en $2,77 miljoen aan uitbreidingen, terwijl de hoogwaardige zorgfaciliteiten behouden bleven. De sleutel tot dit succes ligt in verschillende kernstrategieën:
Vroegtijdige betrokkenheid van handelspartners
Een cruciaal element was het betrekken van handelsaannemers vanaf het begin van de ontwerpfase. Dit maakte realtime samenwerking mogelijk op het gebied van systeemontwerp, nauwkeurige prijzen en vroege identificatie van mogelijke botsingen. Deze proactieve aanpak ondersteunde ook de naleving door Advocate van de strenge LEED-normen voor de gezondheidszorg, wat resulteerde in een gebouw dat 28% minder water verbruikt en een jaarlijkse energiebesparing van $259.000 behaalt ten opzichte van de wettelijke vereisten.
De geïntegreerde overeenkomstvorm (IFOA)
Advocate implementeerde een Integrated Form of Agreement (IFOA) om een echt partnerschap tussen alle belanghebbenden – de klant, architecten, ingenieurs, aannemers en vakmensen – te formaliseren onder één enkele overeenkomst. De belangrijkste kenmerken van de IFOA zijn onder meer:
- Samenwerkingscontract: Het contract is gestructureerd om teamwerk en gedeeld succes te stimuleren.
- Op prestaties gebaseerde beloningen: Teams worden financieel beloond voor samenwerkingsgedrag en het overschrijden van projectwaardedoelstellingen.
- Gedeeld financieel risico/beloning: Alle deelnemers delen in de financiële winsten (of verliezen) op basis van de algehele projectprestaties.
Innovatieve ontwerpstrategieën
Naast het IFOA-framework gebruikte Advocate ook verschillende ontwerpstrategieën om de waarde te maximaliseren:
- Doelwaardeontwerp: Een samenwerkingsproces waarbij het budget de belangrijkste ontwerpbeperking is, waardoor kosteneffectieve oplossingen worden aangestuurd. Alleen al deze aanpak bespaarde $4,35 miljoen op het project.
- Pullplanning: Terugwerken vanaf de voltooiingsdatum om knelpunten te identificeren en de planning te optimaliseren, wat leidt tot een betere verdeling van de middelen en kortere doorlooptijden.
- Modulair ontwerp: Geprefabriceerde componenten geschoren 10 weken bouwtijd en verbeterde kwaliteitscontrole en veiligheid van werknemers.
Het team omarmde het experimenteren en accepteerde dat tegenslagen deel uitmaken van het proces. De sleutel is om van mislukkingen te leren en strategieën in de loop van de tijd te verfijnen.
Belangrijke afhaalmaaltijd
Het succes van Advocate Health Care toont aan dat geïntegreerde projectopleveringsbenaderingen aanzienlijke waarde kunnen opleveren voor zorgorganisaties. Door samenwerking te bevorderen, innovatie te omarmen en prioriteit te geven aan resultaten op de lange termijn kunnen gezondheidszorgsystemen op efficiënte en kosteneffectieve wijze faciliteiten van hoge kwaliteit leveren.
Opmerking: Het originele bronmateriaal was een casestudy die een succesvol bouwproject beschrijft. Het herschrijven is bedoeld om deze informatie op een meer gestructureerde, duidelijke en boeiende manier voor een breder publiek te presenteren. De belangrijkste feiten en cijfers bleven behouden, terwijl er context werd toegevoegd en de betekenis van de projectaanpak werd uitgelegd.
