Advocate Health Care, одна из крупнейших медицинских систем штата Иллинойс, обслуживающая 3,4 миллиона пациентов в более чем 400 лечебных учреждениях, недавно завершила строительство Восточной башни в своем медицинском центре Christ Medical Center, используя инновационный подход к поставке проекта. Этот проект продемонстрировал существенную экономию затрат и повышение эффективности, предлагая ценные уроки для других медицинских организаций, стремящихся оптимизировать капиталовложения.
Подход к интегрированной бережливой поставке проекта (ILPD)
Advocate использовала интегрированную бережливую поставку проекта (ILPD) для сокращения отходов, оптимизации строительства и улучшения конечного продукта. Этот метод привел к возможностям сокращения затрат в размере 6,07 миллиона долларов США и улучшениям в объеме работ на 2,77 миллиона долларов США, сохраняя при этом высококачественные лечебные учреждения. Ключ к этому успеху заключается в нескольких основных стратегиях:
Раннее вовлечение субподрядчиков
Одним из важнейших элементов было вовлечение субподрядчиков с самого начала фазы проектирования. Это позволило в режиме реального времени сотрудничать в разработке систем, получать точные цены и своевременно выявлять потенциальные конфликты. Такой проактивный подход также поддержал соответствие Advocate строгим стандартам LEED for Healthcare, что привело к созданию здания, которое использует на 28% меньше воды и обеспечивает экономию энергии в размере 259 000 долларов США в год по сравнению с нормативными требованиями.
Интегрированное соглашение о форме (IFOA)
Advocate внедрила интегрированное соглашение о форме (IFOA) для формализации настоящего партнерства между всеми заинтересованными сторонами — клиентом, архитекторами, инженерами, подрядчиками и рабочими — в рамках единого соглашения. Ключевые особенности IFOA включают:
- Совместный контракт: контракт структурирован таким образом, чтобы стимулировать командную работу и общий успех.
- Премирование на основе производительности: команды финансово вознаграждаются за совместное поведение и превышение целевых показателей стоимости проекта.
- Разделенный финансовый риск/вознаграждение: все участники разделяют финансовые выгоды (или убытки) на основе общей производительности проекта.
Инновационные стратегии проектирования
Помимо структуры IFOA, Advocate также использовала несколько стратегий проектирования для максимизации ценности:
- Проектирование целевой стоимости: совместный процесс, в котором бюджет является основным ограничением при проектировании, что стимулирует экономически эффективные решения. Этот подход сам по себе позволил сэкономить 4,35 миллиона долларов США в рамках проекта.
- Вытягивающее планирование: работа в обратном порядке от даты завершения, чтобы выявить узкие места и оптимизировать график, что привело к улучшению выравнивания ресурсов и сокращению сроков выполнения работ.
- Модульное проектирование: сборные компоненты сократили время строительства на 10 недель и улучшили контроль качества и безопасность рабочих.
Команда приветствовала эксперименты и признала, что неудачи являются частью процесса. Главное — учиться на ошибках и совершенствовать стратегии со временем.
Основной вывод
Успех Advocate Health Care демонстрирует, что подходы к интегрированной поставке проектов могут обеспечить значительную ценность для медицинских организаций. Содействуя сотрудничеству, внедряя инновации и уделяя приоритетное внимание долгосрочным результатам, медицинские системы могут эффективно и экономично поставлять высококачественные объекты.
